团队（企业）存在的价值是什么？

本文摘要：许多人体贴团队（企业）的生长，其实更应明晰团队（企业）的存在价值。判断团队（企业）存在的价值其实很简朴，也就是身、心、志、慧而已。 从角度来说有谋划者团队的角度，有个体成员的角度。多数谋划者的角度随其阶段的生长，特别是其体悟人生，会从低级之生存、中期之心到后期之志，多数也就停留至此。 只有个体人生体悟强烈者，会走入慧之阶段，而且能动性的将慧应用于团队之中。如此，是圆满之团队存在的真正价值。没有这个价值，所谓的身、心、志，不外是人生之空幻肥皂泡而已，吹的大一点、小一点而已。

许多人体贴团队（企业）的生长，其实更应明晰团队（企业）的存在价值。判断团队（企业）存在的价值其实很简朴，也就是身、心、志、慧而已。

从角度来说有谋划者团队的角度，有个体成员的角度。多数谋划者的角度随其阶段的生长，特别是其体悟人生，会从低级之生存、中期之心到后期之志，多数也就停留至此。

只有个体人生体悟强烈者，会走入慧之阶段，而且能动性的将慧应用于团队之中。如此，是圆满之团队存在的真正价值。没有这个价值，所谓的身、心、志，不外是人生之空幻肥皂泡而已，吹的大一点、小一点而已。

都无任何本质区别，都市随风飘散破裂。而多数之所谓生长、所谓前景、所谓的所谓…，不外是在比各自肥皂泡的巨细与色彩而已。

从个体角度，对于多数人来说，基本都是从身入门，好比有一个基本的收入或者希望的收入。然后是心，好比有一个比力适合自己的事情情况、 人事情况，或者诸如离家近一些这样的细节，上级态度好欠好或者是岗位专业的兴趣。

对于多数人来说都是如此，也就是所谓“普通人”的生活。也即是所谓“平平淡淡就是真”。

对于相当数量的成员，是有成就感需求的。好比一定的职位以致一定的理想，也就是自己小我私家生长到什么水平，以及自己能够影响团队生长水平，以及天生我才必有用的情怀，如此就是志的阶段。

以上三个阶段从六项愿景来说，就是生存、兴趣、成就的第一阶段。无论怎么讲都没有逾越第一阶段。团队存在的价值有世俗和出世两种。

站在团队角度，是要满足个体之第一阶段的需求的，特别是对于大多数人的第一阶段的需求。可是，更要选拔和引发主干焦点提升至第二阶段之使命和信念，如此才是团队之真正世俗价值。可是，在世俗价值中要特别分辨成就感和信念、 使命的区别。详细判断也很简朴，即其出发点是个体成就感，以及还是为小圈子的假团队、倘使命，还是真为团队之使命、信念。

如此，同时要联合一小我私家的品格、思维以及日常行为去判断。只要认真视察、 思考，是不难判断出来的。

而团队真正的存在价值，必须要归于出世，即从世俗之本份和本职，归于出 世之本命，即真正智慧，即生死之解脱，即生命之永恒，如此才是团队存在价值的真正意义。如此之价值和意义并非是奢望全体成员都信佛念经，也不行能奢望全体成员都信佛念经，可是，是需由此之信仰和趋向的。以及，由此之系统理论。因此，团队真正的价值应是出世信仰之归宿。

没有出世信仰之归宿的团队，和一个没有信仰归宿的人一样，是没有本质区此外，不外是一具行尸走肉，或者是一团行尸走肉而已。都是或大或小的肥皂泡而已，本质上今生没有任何真正意义。

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